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Tagtoo開發日記
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長庚大學演講心得

自從碩一寒假誤打誤撞進入網路創業  至今也已經快要四年
而進入Jamie的育成計畫也將要屆滿半年  我時常問自己到底我比之四年前  乃至半年前
到底多懂了些什麼  在達到自己滿意的高度前  毫無成長的人生挺可怕的  不是嗎?

這次的演講  恰好是一股讓我去把這些成長具體化的推力
從上海回到台灣那天  接到學長電話  他用那一貫熱切的語調邀請我該週週五去長庚講"我再做的東西"
希望我能讓學生了解到除了課堂教的東西之外  業界在做些什麼(真是誠惶誠恐)
我大概只想了三秒鐘就答應了  大概我淺意識裡早就想做這種事吧!

我並不打算純然介紹我正在做的塔圖  頂多把它當成點綴
原因有幾個  一個是它的內容量講不到一節課  
另一個是我認為對於對這項服務沒興趣的學生來說  這堂課就沒有收穫
我應該講些更泛用的東西  不論任何人聽了都會多多少少留下一些印象
畢竟重要的是聽眾聽到了什麼  而不是你講了什麼
就像愛因斯坦說的  "所謂教育  就是你把能忘的都忘了後  還剩下來的東西"
貪多嚼不爛很遜  所以我給自己一個目標 -- 讓每個人都至少聽進一項東西
最後一項就是我之前講的  我想藉由製做投影片  來組織截至目前為止的心得
就像Jamie常說的  動手寫  動口講給別人聽  會是再一次的加強
跟自己聽別人講  覺得聽懂了的強度是不同的(運用多種感官增強記憶)
很快決定了這個利己也利人的方向  便開始做投影片

就像REWORK裡面說到的  總是要動手開始做了之後  成品的輪廓才會逐漸明顯
我也是打開power point  敲下第一個字  很多想法才開始浮現出來
我想告訴他們的是一些正確的觀念  雖然講破不值錢
但沒有一個系統化的講述  自己未必能很快摸得出來
就像我第一次創業時  就隱約有了Lean startup的觀念
只是沒有諸多別人成功的案例淬鍊成一個堅實的理論為依據
你有時候就不知道該不該堅持這樣去做  在說服夥伴時若都是"我覺得"  "我認為"
似乎也很不夠力  我希望哪怕只是留下模糊的印象也好
將來實際要用到的一天  還能記得從何查起

一開始想講的很多  實際上能講的不多
除了時間限制  我希望這些內容有個連貫的脈絡  有助於形成記憶
講愈多就愈難維持架構的明晰  連本來有印象的東西都因而忘記
費了一番工夫塗塗改改  比較合理的軸線慢慢成形
我想先講現在的創業是怎麼回事  由於相關的工具日益強大
像是架站有open source 的 framework   cloud server
要發布消息  經營顧客有blog   facebook  twitter 等
創業已經不一定是像我們以前所想的那樣是少數資本家的遊戲
不必先成立公司雇用一批員工  任何人只要有想法都可以一試

接著就講因為環境的改變  應運而生的創業模式 -- 即刻即興、快速應變
因為新創事業的資源少  要拋開大公司打正規戰的思維  我們打的是游擊戰
儘管把手邊可以用的武器都拿來用吧!  而且既然遲早要面對客戶(user)  何不現在就推出?
及早培養出專屬於你的一批觀眾  讓他們來告訴你你的產品吸不吸引人
然後  在取得首捷後  迅速擴大戰績!  

接著我帶出整場演講的重頭戲 -- Lean Startup Model、PMF、MVP、Pivot 的觀念
這是能把前面所有小觀念都涵蓋進去的大架構  能徹底理解並應用
創業成功率會高很多  風險則會減少很多  為了把Lean startup的細節弄得更清楚
我特地跑去請教Cardinal Blue 的 John  感謝他鉅細靡遺的說明!

再來的幾個觀念是  找出你產品的核心價值並實踐它  
公司不一定要大才好  以及行銷進入不用花錢的時代
都是我覺得值得一提  但又不屬於前面幾個主題的項目
最後我以 Paul Graham 拿來勉勵Y-combinator 成員的話
make something people want 
來做為結尾  其實創業的道理說穿就這一句而已
也是我現在最想達成的目標  


雖然當天學生們都比較害羞(問了幾個問題都沒人回答  意料中的事)
不太了解他們到底修這門"網路應用程式設計"的目的 (或許根本沒有目的?)
不過我想從他們的眼神看來  一些東西是有進到他們腦子裡的
對於想要創業的人  我的內容應該足以吸引他們  避免他們走冤枉路
對於沒有這個想法的  我想一來人生很難講  我在大三時也完全沒有想過這種事
二來  難保周遭的朋友不會創業  可以和他們分享
三來  至少我讓一般人更加了解我們創業人到底在做些什麼
我在他們心裡面種下一顆種子  會不會發芽  什麼時候發芽就看機緣了
我希望他們之中  有人在四五年後走上創業之路時
還會記得有個人在課堂上講了這樣的東西

ppt檔, 請多指教

後記: REWORK中說到  其實行銷不是一個部門  任何人做的任何事情  只要和淺在客戶接觸
都算是行銷的範疇  這場演講也不例外  所以除了講述概念  不時也會拿我們公司的事例來講
哪怕成長的軌跡看來很笨拙  但至少比潤飾再三的新聞稿有人味多了  也更容易吸引人
另外這是我創業的經驗談  如果擴大解釋成行銷個人  似乎也言之成理
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