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Tagtoo開發日記
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關於創業這回事

 上禮拜五(4/30)參加了App Works入選團隊的第一次聚會
一開始是App Works的成員一一自我介紹  接著把這個育成計畫的時程表大致說明了一遍
再來是各團隊的個別介紹時間  大家都有花心思在上頭  把場面搞得很high
不過這篇想講的是最後  Richi的創辦人戴季全前輩的一場即興演講
說是演講  倒不如說就像一個朋友在閒聊他創業中的心路歷程
雖然沒有事先準備  不過大概是創業過程中感觸良多吧
不必精雕細琢  不必脈絡分明  隨意分享就讓我猛點頭  心有戚戚焉
我把聽到的重點節錄如下:
 
  1. 很多人都會認為創業一定要有個好點子  而這個點子會決定你的創業是否成功  所以你必須十分保密:
 
這完全是錯誤的觀念  就我自己的經驗  戴前輩的分享  以及我目前讀過的兩本創業經驗談  
一致都指出創業成不成功關鍵並不在點子上  所以你不但不能把點子當成  祖傳秘方藏起來
還要不時跟別人討論  講多了  被別人問多了以後  你會逐漸修正自己的想法(幾乎不可能一開始就完美)
會歸納出幾個特定族群大概會對哪裡特別 有疑慮  於是乎你就會越來越有經驗  
越來越輕易能說服別人這是個不錯的服務  把諸多不同的面向加起來  才會是一個完整的構想
這是別人只聽取片面論述所偷不走的  或者說  他就算用這個點子去延伸  也不可能和你的構想一模一樣
他會用自己的觀點去蒐集資訊 去詮釋這個點子   所以頂多只能算是模仿  之後大家就各憑實力來贏得流量
所以點子只是一個出發點  創業家的精神和獨到的眼光是別人偷不走的
更有一本書是這樣寫著"相信世界上有必勝事業的人, 最後一定會失敗"
以塔圖網為例  雖然最終的宗旨始終不變  但是網站的大走向就修改了三次
使我更加相信構想如果不與時俱進  終究會淹沒在時代的洪流中
 
  2. 公司儘可能要撐過兩年:
 
戴前輩說  一個公司  在這個領域認真的打滾了兩年  假如沒有因資金燒完而被迫停業的話  你就很有機會
因為你的視野  和相關人士的連結都漸漸完整了  市場對產品的回饋你也蒐集得很充分了
你逐漸了解這行業是怎麼回事  所以想盡辦法撐過兩年吧!
 
這點我也蠻同意的  當你要投入一個產業時  當然你會去盡可能做好相關調查  不過再怎麼調查&規劃
當真正投入一段時間後  你十之八九會發覺有不少需要調整的地方  於是乎就開始不斷的摸索
只要團隊運作良好  這個摸索應該不會是徒勞的  我們會逐漸往正確的方向調整
唯一要確保的是在摸索出一條生路之前  資金別燒光就好
有點像火災時你用塑膠袋收集空氣套在頭上  摸索逃生路線那樣
你可以找大一點的塑膠袋  或是想辦法憋氣讓氧氣消耗慢一些
如此你能夠摸索的時間就會長一些  
 
以上的論述同時也反映一個重要的事實
就是團隊是否能夠在面臨問題時快速找出應變的方法
更重要的  是否會因為意見不合而無法定出一個修正方向
或是說定出來之後無法全員配合執行  有扯後腿的情形
 
3. 關於創業家精神: 
 
戴前輩的演說  很生活化的方式講了創業的甘苦  例如他說你時間感會變得很怪
一下覺得一個禮拜很漫長  一下覺得一個禮拜很快
又例如他說  當你睡覺時想到一個idea  你就別想再睡下去了  你的腦袋會不斷思考後續的細節
還有引起全場大笑的背痛  要做水療  還有當你有個點子時  一點風吹草動都會以為別人也要做這個...  

種種的經驗分享  我最後只濃縮成一個感覺  就是創業家精神  我感覺他在分享過程中  
雖然鳥事一大堆  但整體來說他很enjoy  這大概就是創業家該有的精神吧!
 
我從一本書節錄一小段話或許勉強可以表達這種感覺
"這個世界本來就充滿不確定性, 沒有人能保證生活中的任何事情, 即使是當下, 我們也無法保證什麼事物是永恆不變的. 但是, 並不是每個人都喜歡在每天的生活與工作中, 持續去感受或被提醒這種不確定性. 創業是一種生活的態度, 是一種和世界打交道的方式, 而接受不確定性則是這種生活方式的特色."
 
我很喜歡冒險  享受那種手頭資源不多  但卻想盡辦法把事情做好的感覺
從小到大的成長經驗  我發覺自己不是最頂尖聰明的人  但面對一個問題
卻很有莫名的信心可以解決它  然而這股信心不是不自量力的  事實證明
大部分情況下我的確能夠解決問題(至少解決大半)  並很享受解決的過程
否則若是得不到樂趣  我不會持續投入創業的過程
在前輩的談話中  我似乎也感受到那股會讓嘴角微微上揚的享受
 
簡言之  一個人會成為作家是因為他有創作的渴望  而不是有一個好的故事要寫下來
同樣的  創業家創業應該也是基於止不住的創造慾  而不是守著一個構想不放
共勉之!

zouber
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